邁克爾.波特的行業(yè)競爭分析中存在著五種力量的基本競爭力量：潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡從戰(zhàn)略形成的觀點看，五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度和活力能力。但是各種力量的作用是不同的，常常是做強的某個力量或幾個力量處于支配地位，起決定性作用。

　　潛在的進入者：對于一個行業(yè)來說，潛在的進入者或新加入者會帶來新的生產(chǎn)能力，帶來心得物質(zhì)資源，從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。特別是那些進行多種經(jīng)營的企業(yè)從其它的行業(yè)進入后，常常運用已有的資源優(yōu)勢對新進入的行業(yè)生產(chǎn)強有力的沖擊。導致價格下降、內(nèi)在成本增加、獲力能力下降。但是潛在的進入者有一定的進入障礙和退出障礙：

　　進入障礙：包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、資金的需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢、政府政策。

　　退出障礙：固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會的限制。

　　替代品；購買者；供應(yīng)者

　　行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡：行業(yè)內(nèi)部的抗衡是指企業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭關(guān)系與過程。常見的抗衡手段主要有價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進新產(chǎn)品以及增加對消費者的服務(wù)等。

　　產(chǎn)生抗衡的原因：行業(yè)內(nèi)有眾多或勢均力敵的競爭對手;行業(yè)發(fā)展緩慢;固定成本和庫存成本高;缺少產(chǎn)品差別化;生產(chǎn)能力大幅度提高;競爭戰(zhàn)略不同;退出障礙高。

　　抗衡因素的變化：行業(yè)的生命周期發(fā)生了變化;企業(yè)技術(shù)實現(xiàn)了革新;管理風格發(fā)生變化;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　成功關(guān)鍵因素：是在行業(yè)中占優(yōu)勢地位，對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件、變量或能力。

　　標桿學習：是指針對以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競爭對手的某種具有優(yōu)勢的活動作為基準，尋找差距，制定出趕超策略，提高自己競爭力的活動。

　　戰(zhàn)略群體：是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在行業(yè)中，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。在同一個戰(zhàn)略群體內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率等方面可能有所不同;但他們的性質(zhì)相同，處于相同的競爭地位，因而對環(huán)境變化的反應(yīng)會有所不同。

　　特征：縱向一體化程度不同，專業(yè)化程度不同，研究開發(fā)重點不同，推行的重點不同。

　　資源的要素和不可模仿性：分為有形組成、無形資產(chǎn)和組織能力。

　　不可模仿性：物理上獨特的資源;具有路徑依賴性的資源;具有因果含糊性資源;具有經(jīng)濟制約性資源。

　　核心能力：就是公司在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手作得更好的能力。