企業(yè)遠景：實際上是對企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。

　　要素：界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)、界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟、確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn);界定企業(yè)遠景的特殊性。

　　企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。使命應(yīng)注意的問題：企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。

　　目標(biāo)體系構(gòu)成：戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、長期目標(biāo)、和年度目標(biāo)。

　　企業(yè)目標(biāo)：是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行為與管理業(yè)務(wù)的方法。

　　過程要素：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。

　　戰(zhàn)略層次劃分：公司戰(zhàn)略(經(jīng)和資)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(資和競)、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。

　　經(jīng)驗曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的積累生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。

　　規(guī)模經(jīng)濟：是指在一定時期內(nèi)，趨于所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。

　　范圍經(jīng)濟：指隨著趨于生產(chǎn)經(jīng)營的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從而使企業(yè)的成本減少。