企業(yè)遠(yuǎn)景:實(shí)際上是對(duì)企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個(gè)什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
要素:界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)、界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟、確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn);界定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性。
企業(yè)使命:是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。使命應(yīng)注意的問題:企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。
目標(biāo)體系構(gòu)成:戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、和年度目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo):是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績(jī)效,并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略:是企業(yè)面對(duì)激烈變化,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行為與管理業(yè)務(wù)的方法。
過程要素:經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。
戰(zhàn)略層次劃分:公司戰(zhàn)略(經(jīng)和資)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(資和競(jìng))、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。
經(jīng)驗(yàn)曲線:是指當(dāng)某一產(chǎn)品的積累生產(chǎn)量增加時(shí),產(chǎn)品的單位成本趨于下降。
規(guī)模經(jīng)濟(jì):是指在一定時(shí)期內(nèi),趨于所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其單位成本趨于下降。
范圍經(jīng)濟(jì):指隨著趨于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多樣化,所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化,從而使企業(yè)的成本減少。