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2017同等學(xué)力申碩工商企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)(2)

  簡答題


  1、什么是企業(yè)目標(biāo)?企業(yè)目標(biāo)體系包括哪些內(nèi)容?


  2、衡量企業(yè)目標(biāo)體系質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?


  參考答案:


  1、企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績效,并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)目標(biāo)體系包括:(一)戰(zhàn)略目標(biāo);(二)財(cái)務(wù)目標(biāo);(三)長期目標(biāo);(四)年度目標(biāo)。


  2、(一)適合性:企業(yè)中的每一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)的一個(gè)具體步驟,必須服從于企業(yè)使命中規(guī)定的企業(yè)目的。違背企業(yè)使命的目標(biāo)往往只會(huì)損害企業(yè)自身的利益。


  (二)可衡量性:企業(yè)在制定長期目標(biāo)時(shí)必須明確具體地規(guī)定目標(biāo)的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度。目標(biāo)制定得越具體,越能減少誤解。


  (三)合意性。企業(yè)所制定的目標(biāo)要適合企業(yè)管理人員的期望和偏好,使他們樂于接受和完成。管理人員如果認(rèn)為目標(biāo)不合適或不公平,就會(huì)消極應(yīng)付或拒絕實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。此外,有的長期計(jì)劃目標(biāo)還要能使企業(yè)外部利益群體能夠接受。


  (四)易懂性。企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略管理人員都必須清楚理解他們所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),必須理解評價(jià)目標(biāo)效益的主要標(biāo)準(zhǔn)。為此,企業(yè)在闡述長期目標(biāo)時(shí),要準(zhǔn)確、詳細(xì)、使其容易為人們所理解。


  (五)激勵(lì)性。企業(yè)長期目標(biāo)既不要高不可攀,又不要唾手可得,要有一定的挑戰(zhàn)性,激勵(lì)人們?nèi)ネ瓿。在?shí)踐中,不同的個(gè)人或群體對目標(biāo)的可能有著不同的認(rèn)識(shí)。在這種情況下,企業(yè)要針對不同群體情況提出不同的目標(biāo),以達(dá)到更好的激勵(lì)效應(yīng)。


  (六)靈活性。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)環(huán)境出現(xiàn)意外的變化時(shí),企業(yè)應(yīng)能適時(shí)更改其目標(biāo),不過,有時(shí)企業(yè)在調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)時(shí),會(huì)產(chǎn)生一定的副作用,如影響了職工的積極性等。為了避免或減少這種副作用,企業(yè)在調(diào)整目標(biāo)時(shí),最好只是改變目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度,而不改變目標(biāo)的性質(zhì),以保證其可行性。


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