價值鏈及構(gòu)成：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互相聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。

　　分為主體活動(包括：內(nèi)部后勤、制造、外部后勤、市場營銷、售后服務(wù));支持活動(包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu))。

　　形成價值鏈聯(lián)系基本原因：同一功能可以以不同的方式實(shí)現(xiàn)；通過支持活動保證主體活動的成本或效益;以不同的方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證功能。

　　SWOT分析及選擇

　　多元化競爭、內(nèi)外因、相關(guān)、非相關(guān)多元化。

　　多元化經(jīng)營的公司一般是從以下幾個方面考慮它的戰(zhàn)略形成問題：1.制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟;2.提高所進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績;3.實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同作用;4.建立投資的優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。

　　公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因：1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);2.在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟(jì);3.建立進(jìn)入障礙;4.增加對市場的控制能力;5.降低經(jīng)營風(fēng)險;6.保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;7.促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理;8.糾正企業(yè)目標(biāo)差距。

　　外部原因：1.產(chǎn)品需求趨向停滯;2.市場的集中程度;3.需求的不確定定性。

　　多元化成功考慮的因素：1.進(jìn)行和原企業(yè)要有共同的市場或共同的技術(shù);2.在初級階段，至少不超過成熟階段;3.一定的時間性;4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　相關(guān)的多元化經(jīng)營，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業(yè)務(wù)的活動。相關(guān)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)在多元化經(jīng)營中在相關(guān)業(yè)務(wù)中尋找“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的計(jì)劃與方案。

　　戰(zhàn)略匹配和競爭優(yōu)勢多數(shù)發(fā)生在以下4個方面：1.技術(shù)匹配;2.運(yùn)作匹配;3.市場匹配;4.管理匹配。

　　相關(guān)多元化的形式：1.進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域;2.探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能;3.將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù);4.將產(chǎn)品的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品或服務(wù)中;5.并購有助于鞏固或提高企業(yè)目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)。

　　不相關(guān)多元化的條件：1.新業(yè)務(wù)是否可以達(dá)到公司獲力能力和投資回報率的目標(biāo);2.新業(yè)務(wù)是否需要注入資金，以更新固定資產(chǎn)和提供流動資金;3.新業(yè)務(wù)是否可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)兼并上的困難，或者違背政府有關(guān)產(chǎn)品安全或環(huán)境的規(guī)定;4.新業(yè)務(wù)是否處在有著重大潛力的行業(yè)里;5.這一行業(yè)對經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策的變動的敏感程度。

　　優(yōu)勢：經(jīng)營風(fēng)險可以在一系列不同行業(yè)獲得分散;2.通過向有利潤前景的行業(yè)進(jìn)行投資，可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的財力資源;3.可以更加穩(wěn)定企業(yè)的獲力能力;劣勢：正確評價每項(xiàng)業(yè)務(wù)的難度大;2.企業(yè)總體績效差;3.很難證明利潤的穩(wěn)定性。

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