第三章 企業(yè)和企業(yè)制
『企業(yè)』
是在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體,是為了獲取利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或勞務(wù)的獨立經(jīng)濟組織,是市場經(jīng)濟活動的主體。
企業(yè)特征
獨立經(jīng)濟組織;財產(chǎn)支配關(guān)系為根本特征之一;目的或的不斷增加的利潤,自負(fù)盈虧;企業(yè)必須要社會提供適銷商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
企業(yè)的多面性:企業(yè)的經(jīng)濟、社會、政治、文化等方面具有內(nèi)在統(tǒng)一性,企業(yè)與其生存環(huán)境具有統(tǒng)一性。
『產(chǎn)權(quán)』
是一個社會所強制實施的選擇、確定某種經(jīng)濟品的使用的權(quán)利,是所有權(quán)的經(jīng)濟用語。基本內(nèi)容包括:使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、收入享用權(quán)。
股份有限公司
是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本,股東以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司特征
資本證券化、有限責(zé)任制、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、公司賬目公開。
國有企業(yè)改革中提高效率和效益的必備條件
擁有充分經(jīng)營自主權(quán)、以增加盈利為目標(biāo)、自負(fù)盈虧、正常經(jīng)營環(huán)境。
第四章 決策
決策的含義
狹義:在若干可供選擇的行動方案中作出抉擇。
“決策人”的管理模式
(西蒙和馬奇)機械人模式、動機人模式、決策人模式
“決策人”模式把以下決策方面的心理因素作為其行動的基礎(chǔ): ①學(xué)習(xí) ②記憶 ③習(xí)慣
決策過程
四個階段:①搜集情報階段;②擬定計劃階段;③選定方案階段;④評價已選定方案階段
還可更細(xì)分為:識別問題、確定決策標(biāo)準(zhǔn)、為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重、擬定方案、分析方案、選擇方案、實施方案和評價效果八個階段。
決策的準(zhǔn)則:
絕對的理性—〉最優(yōu)化準(zhǔn)則;有限的理性—〉滿意準(zhǔn)則
及時有效的作出正確的決策注意的原則:
①整體協(xié)同原則 ②目標(biāo)原則 ③權(quán)變原則
決策分為:程序化決策 和 非程序化決策
程序化決策
是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復(fù)和例行的狀態(tài),可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序,每當(dāng)它們出現(xiàn)時,不需要再重復(fù)處理它們。通常又稱之為“結(jié)構(gòu)良好”的決策。
程序化決策技術(shù)
傳統(tǒng):習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、組織結(jié)構(gòu)(共同的期望,分目標(biāo)系統(tǒng),明確規(guī)定的信息聯(lián)系渠道)
現(xiàn)代:運籌學(xué)、數(shù)理分析、模擬、電子計算機模擬;電子數(shù)據(jù)處理(數(shù)字系統(tǒng))
非程序化決策傳統(tǒng)技術(shù)
傳統(tǒng):判斷、直覺、創(chuàng)造性;經(jīng)驗;經(jīng)理人員選拔和訓(xùn)練;設(shè)立專門部門
現(xiàn)代:探索式解決–決策者的培訓(xùn)、編制探索式計算機程序
決策的行為包括個人的行為特征和群體在決策中的行為特征。即個人因素和群體因素。
影響決策的個人特性:
1)個人對問題的感知方式,主要是經(jīng)驗。
2)個人價值系統(tǒng)。
群體決策的優(yōu)缺點
優(yōu)點:比任何單個成員具有更廣泛的知識和經(jīng)驗,并能提供更完整的信息。
缺點:①群體決策比個人決策花費更多的時間。
、谠谌后w中要屈從壓力,從而導(dǎo)致“群體思維”。
、巯魅趿巳后w中的批判精神,損害了最后決策的質(zhì)量。
、苋后w成員承擔(dān)責(zé)任,但實際上誰對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)卻不清楚。