并購(gòu)：是企業(yè)取得外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的公司戰(zhàn)略之一。通過(guò)并購(gòu)，并購(gòu)公司使目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)資源的支配權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，獲得了對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：一般是指企業(yè)管理者如何為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得競(jìng)爭(zhēng)的成功而制定的行動(dòng)計(jì)劃。一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

　　采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因：形成進(jìn)入障礙;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位�？傊髽I(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以有效地面對(duì)行業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，以其低成本的優(yōu)勢(shì)，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。

　　戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)和條件：企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢(shì)，就必須使自己的價(jià)值鏈的積累成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的積累成本。有兩個(gè)途徑：一是要更好第管理企業(yè)價(jià)值鏈各種活動(dòng)的成本要素，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效的開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨過(guò)高成本的價(jià)值活動(dòng)。

　　考慮的因素：在實(shí)踐中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要取得顯著的效果，還要考慮到企業(yè)所在的市場(chǎng)是否是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、該行業(yè)所有的企業(yè)的產(chǎn)品是否是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品，產(chǎn)品是否具有較高的價(jià)格彈性、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是否是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段等。

　　弱點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取模仿的方法;顧客需求的改變。

　　差別化戰(zhàn)略：是指企業(yè)為滿(mǎn)足顧客特殊的需求，形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

　　采取差別化的動(dòng)因：形成進(jìn)入障礙;降低顧客敏感程度;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力，防止替代品威脅。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的要求，考慮突出哪一個(gè)環(huán)節(jié)的差異化，常見(jiàn)的有：外部后勤活動(dòng);產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng);生產(chǎn)制造活動(dòng);外部后勤與分銷(xiāo)活動(dòng);生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和顧客服務(wù)活動(dòng)。

　　弱點(diǎn)：企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以推出類(lèi)似的產(chǎn)品，降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng);購(gòu)買(mǎi)者不再需要本企業(yè)長(zhǎng)期賴(lài)以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素。

　　重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的企業(yè)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

　　能夠取得好的效果的情況：在目標(biāo)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難滿(mǎn)足顧客在專(zhuān)業(yè)化或特殊化上的需求;企業(yè)擁有足夠的資源和能力能有效服務(wù)與集團(tuán)的目標(biāo)小市場(chǎng);目標(biāo)小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)能力，而且足夠大，企業(yè)可以獲得利益;在目標(biāo)小市場(chǎng)上，企業(yè)能夠憑借其建立起來(lái)的顧客忠誠(chéng)度，有效地防御行業(yè)中的挑戰(zhàn)者。

　　條件：購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異;在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上，沒(méi)有其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖使用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略;在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲力能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面具有相對(duì)的吸引力;本企業(yè)資源勢(shì)力有限，不能追求更大的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　弱點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施;替代產(chǎn)品出現(xiàn);需求差別變小;在成本上日益擴(kuò)大，抵消了企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致失敗。