橫向整合戰(zhàn)略：

　　是指企業(yè)與處于同一經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)或經(jīng)營單位進行整合的戰(zhàn)略。

　　同心型整合戰(zhàn)略：

　　是指分處在不同行業(yè)的兩個企業(yè)或經(jīng)營單位在共同經(jīng)營主線支配下而進行的整合。

　　多元化整合戰(zhàn)略：

　　是指企業(yè)通過多種經(jīng)營的形式，進入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場而實行的整合。

　　企業(yè)并購：

　　企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的公司戰(zhàn)略。經(jīng)濟資源支配權(quán)的轉(zhuǎn)移是并購本質(zhì)型的特征。并購包括企業(yè)兼并、企業(yè)收購與企業(yè)劃轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)兼并：

　　指并購公司購買目標公司的產(chǎn)權(quán)，使目標公司喪失法人資格或改變法人實體的產(chǎn)權(quán)交易行為。

　　企業(yè)收購：

　　指并購公司購買目標公司的全部或部分股份，獲得目標公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。

　　企業(yè)劃轉(zhuǎn)：

　　指政府通過行政手段改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)在不同部門、不同地區(qū)與不同企業(yè)之間的所有者關(guān)系，采取無償形式進行國有經(jīng)濟內(nèi)部產(chǎn)權(quán)重組的行為。

　　混合并購：

　　企業(yè)對與其在產(chǎn)品和市場上或者生產(chǎn)過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)上都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)的并購行為。

　　相關(guān)多元化經(jīng)營：

　　指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業(yè)務的活動。相關(guān)多元化戰(zhàn)略指企業(yè)在多元化經(jīng)營中在相關(guān)業(yè)務中尋找“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的計劃和方案。戰(zhàn)略匹配包括：技術(shù)匹配、運作匹配、市場匹配和管理匹配。企業(yè)強調(diào)戰(zhàn)略匹配，是要獲得范圍經(jīng)濟，從而降低成本。優(yōu)勢是可以使各聯(lián)盟公司利用它們的競爭能力共同對準它們的競爭對手，而不必彼此拼搏；劣勢是企業(yè)在關(guān)鍵技能和能力上長期依賴別的公司，從而喪失自己的競爭優(yōu)勢。

　　戰(zhàn)略選擇模型：

　　在對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)內(nèi)外部資源的運用情況進行綜合分析的基礎上制定企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略聚類模型：

　　根據(jù)波士頓矩陣修改而成，在市場增長率和企業(yè)競爭地位的不同組合情況下，供企業(yè)選擇各種戰(zhàn)略的一種模型。在市場增長率高和企業(yè)競爭地位強的象限1中，企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，適宜集中力量經(jīng)營其現(xiàn)有業(yè)務，不宜輕易轉(zhuǎn)移其即有競爭優(yōu)勢。在市場增長率高和企業(yè)競爭地位弱的象限2中，企業(yè)必須認真審視其現(xiàn)有戰(zhàn)略，找出效益不理想的原因，判斷有無可能扭轉(zhuǎn)局面，使競爭地位由弱轉(zhuǎn)強，在市場增長率低和企業(yè)競爭地位弱強的象限3中，企業(yè)通常要減少其對原有經(jīng)營業(yè)務的資源投入。在市場增長率低和企業(yè)競爭地位強的象限4中，企業(yè)可通過多種經(jīng)營轉(zhuǎn)向增長形勢看好的領(lǐng)域。