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同等學力申碩工商綜合企業(yè)戰(zhàn)略名詞解釋(3)

  產品:市場演變矩陣-是由美國的查爾斯霍弗教授首先提出的。他擴展了波士頓矩陣和通用矩陣兩種戰(zhàn)略選擇方法,將業(yè)務增長率和行業(yè)吸引力因素轉換成產品-市場發(fā)展階段,從而得出15個方格的的矩陣。在其矩陣圖中,橫軸表示企業(yè)的市場競爭地位,分為強、中、弱三個級別,縱軸表示產品-市場的5個發(fā)展階段,分別是:開發(fā)、增長、整頓、成熟、衰退。


  價值鏈:企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動,其所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動,便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。


  競爭戰(zhàn)略:是探討企業(yè)管理者如何獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭成功而制定的行動計劃。競爭戰(zhàn)略的范圍要比業(yè)務戰(zhàn)略的范圍狹窄一些。


  一般競爭戰(zhàn)略:是指無論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭戰(zhàn)略。邁克爾波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略,即成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。


  差別化戰(zhàn)略:是企業(yè)提供與眾不同的產品和服務,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。


  重點集中戰(zhàn)略:是指企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務,比競爭對手更好地服務目標細分市場的購買者。


  防御戰(zhàn)略:通常不會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,但它有助于保護企業(yè)最有價值的資源和能力,維護企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。


  標桿學習:是指企業(yè)以行業(yè)的領先企業(yè)或主要競爭對手的某項具有優(yōu)勢的活動作為基準,尋找差距,制定出趕超策略,提高自己競爭力的活動。


  投資戰(zhàn)略:是指企業(yè)和經營單位根據(jù)自身經營組合的性質和水平,在人力、財力、物力資源方面的投入,以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。常用的投資戰(zhàn)略包括:增加份額戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場集中戰(zhàn)略和資產減少戰(zhàn)略、轉變戰(zhàn)略、財產清算和撤退戰(zhàn)略。


  增加份額戰(zhàn)略:是企業(yè)通過大幅度地而且持續(xù)地增加企業(yè)的市場占有率以求改變企業(yè)原有競爭地位的戰(zhàn)略。


  增長戰(zhàn)略:是企業(yè)在迅速擴張的市場上用來維持現(xiàn)有競爭地位的戰(zhàn)略。重大的市場增長一般都發(fā)生在產品/市場發(fā)展的初級階段。


  盈利戰(zhàn)略:是企業(yè)處于產品-市場發(fā)展的成熟階段時所采取的戰(zhàn)略。企業(yè)將經營的注意力從增長率轉向獲利能力,最大限度的依靠現(xiàn)有資源和技能獲得收益,這就是盈利戰(zhàn)略。


  市場集中和資產減少戰(zhàn)略:是通過重新組合企業(yè)的經營范圍和資產配置水平,改善企業(yè)短期贏利和長遠的前景。

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