產品：市場演變矩陣-是由美國的查爾斯霍弗教授首先提出的。他擴展了波士頓矩陣和通用矩陣兩種戰(zhàn)略選擇方法，將業(yè)務增長率和行業(yè)吸引力因素轉換成產品-市場發(fā)展階段，從而得出15個方格的的矩陣。在其矩陣圖中，橫軸表示企業(yè)的市場競爭地位，分為強、中、弱三個級別，縱軸表示產品-市場的5個發(fā)展階段，分別是：開發(fā)、增長、整頓、成熟、衰退。

　　價值鏈：企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動，其所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。

　　競爭戰(zhàn)略：是探討企業(yè)管理者如何獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭成功而制定的行動計劃。競爭戰(zhàn)略的范圍要比業(yè)務戰(zhàn)略的范圍狹窄一些。

　　一般競爭戰(zhàn)略：是指無論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭戰(zhàn)略。邁克爾波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。

　　差別化戰(zhàn)略：是企業(yè)提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　重點集中戰(zhàn)略：是指企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務，比競爭對手更好地服務目標細分市場的購買者。

　　防御戰(zhàn)略：通常不會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但它有助于保護企業(yè)最有價值的資源和能力，維護企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。

　　標桿學習：是指企業(yè)以行業(yè)的領先企業(yè)或主要競爭對手的某項具有優(yōu)勢的活動作為基準，尋找差距，制定出趕超策略，提高自己競爭力的活動。

　　投資戰(zhàn)略：是指企業(yè)和經營單位根據(jù)自身經營組合的性質和水平，在人力、財力、物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。常用的投資戰(zhàn)略包括：增加份額戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場集中戰(zhàn)略和資產減少戰(zhàn)略、轉變戰(zhàn)略、財產清算和撤退戰(zhàn)略。

　　增加份額戰(zhàn)略：是企業(yè)通過大幅度地而且持續(xù)地增加企業(yè)的市場占有率以求改變企業(yè)原有競爭地位的戰(zhàn)略。

　　增長戰(zhàn)略：是企業(yè)在迅速擴張的市場上用來維持現(xiàn)有競爭地位的戰(zhàn)略。重大的市場增長一般都發(fā)生在產品/市場發(fā)展的初級階段。

　　盈利戰(zhàn)略：是企業(yè)處于產品-市場發(fā)展的成熟階段時所采取的戰(zhàn)略。企業(yè)將經營的注意力從增長率轉向獲利能力，最大限度的依靠現(xiàn)有資源和技能獲得收益，這就是盈利戰(zhàn)略。

　　市場集中和資產減少戰(zhàn)略：是通過重新組合企業(yè)的經營范圍和資產配置水平，改善企業(yè)短期贏利和長遠的前景。