企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化兩大威脅，對(duì)此，企業(yè)往往依靠多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍來降低風(fēng)險(xiǎn)，謀求發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)和新市場(chǎng)開拓相組合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)在作出多元化經(jīng)營(yíng)決策后，還必須選擇是進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是同時(shí)進(jìn)入兩種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，有幾種基本戰(zhàn)略選擇。

　　第一、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　可以采取購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資三種形式中的任一種。

　　1) 購(gòu)并一個(gè)已經(jīng)存在的公司。包括收購(gòu)和兼并兩種方式，收購(gòu)是作為收購(gòu)者購(gòu)買或吸收被購(gòu)公司的股權(quán)，兼并是作為一個(gè)平等的對(duì)手來合并或購(gòu)買另一個(gè)公司，無論哪種方式實(shí)現(xiàn)，購(gòu)并都是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時(shí)最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)格以及其他方面與公司目標(biāo)相吻合的公司。

　　2) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化，是在企業(yè)原有架構(gòu)下創(chuàng)建一家新企業(yè)，以進(jìn)入所希望的行業(yè)發(fā)展。這種方式需要克服進(jìn)入壁壘，需要投資形成新的生產(chǎn)能力，發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，雇傭和培訓(xùn)新員工，建立銷售渠道，開拓市場(chǎng)空間等等。

　　3) 合資的形式。如果一個(gè)組織單獨(dú)運(yùn)營(yíng)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者當(dāng)集合兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的資源和能力能夠?yàn)楹献髌髽I(yè)帶來更多的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國(guó)外合資者合資是作為克服進(jìn)口份額、關(guān)稅、國(guó)家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。

　　第二、相關(guān)多元化

　　相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指進(jìn)入價(jià)值鏈上存在與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配點(diǎn)的業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化最常見的一些方法是：1、進(jìn)入能夠共享的銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。2、開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能。3、將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)。4、將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面。5、購(gòu)并非常有助于鞏固企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)

　　第三、不相關(guān)多元化

　　在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系。在不相關(guān)多元化中企業(yè)必須把握兩個(gè)問題，一個(gè)是為了獲得較理想的增長(zhǎng)率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個(gè)是在增加了管理復(fù)雜性的前提下，企業(yè)能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。

　　第四、剝離和清算

　　當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時(shí)，就應(yīng)該選擇剝離這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，在多元化經(jīng)營(yíng)的公司中，業(yè)務(wù)單元越多，剝離不良業(yè)務(wù)的情況就越有可能發(fā)生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項(xiàng)業(yè)務(wù)中抽離股本，使之成為財(cái)務(wù)和管理獨(dú)立的公司，母公司可以保留部分所有權(quán)也可以不保留其所有權(quán);另一種是母公司將該業(yè)務(wù)單元徹底賣掉。

　　第五、企業(yè)轉(zhuǎn)變、緊縮和重組

　　當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合存在問題，影響到企業(yè)的盈利和競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，轉(zhuǎn)變、緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略就成為必要的戰(zhàn)略決策。1、企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。目的是通過解決導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)下降的關(guān)鍵問題，努力使企業(yè)的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是被剝離。2、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。是指將多元化經(jīng)營(yíng)的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。3、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

　　綜上所述，企業(yè)做出多元化經(jīng)營(yíng)決策后，會(huì)面臨各種選擇，應(yīng)該針對(duì)不同情況，運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。