企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨市場競爭和環(huán)境變化兩大威脅，對此，企業(yè)往往依靠多元化經營戰(zhàn)略，通過擴大經營范圍來降低風險，謀求發(fā)展。多元化經營戰(zhàn)略是一種新產品開發(fā)經營和新市場開拓相組合的經營戰(zhàn)略。

　　企業(yè)在作出多元化經營決策后，還必須選擇是進入相關業(yè)務領域或不相關業(yè)務領域還是同時進入兩種業(yè)務領域。一般情況下，企業(yè)在進行多元化經營時，有幾種基本戰(zhàn)略選擇。

　　第一、進入新業(yè)務領域

　　可以采取購并、內部創(chuàng)業(yè)、合資三種形式中的任一種。

　　1) 購并一個已經存在的公司。包括收購和兼并兩種方式，收購是作為收購者購買或吸收被購公司的股權，兼并是作為一個平等的對手來合并或購買另一個公司，無論哪種方式實現(xiàn)，購并都是多元化進入另一行業(yè)時最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發(fā)現(xiàn)一個價格以及其他方面與公司目標相吻合的公司。

　　2) 內部創(chuàng)業(yè)。通過內部創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)多元化，是在企業(yè)原有架構下創(chuàng)建一家新企業(yè)，以進入所希望的行業(yè)發(fā)展。這種方式需要克服進入壁壘，需要投資形成新的生產能力，發(fā)展供應商關系，雇傭和培訓新員工，建立銷售渠道，開拓市場空間等等。

　　3) 合資的形式。如果一個組織單獨運營不經濟或有風險的經營業(yè)務，或者當集合兩個或幾個企業(yè)的資源和能力能夠為合作企業(yè)帶來更多的資源和競爭優(yōu)勢時，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國外合資者合資是作為克服進口份額、關稅、國家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。

　　第二、相關多元化

　　相關多元化經營戰(zhàn)略是指進入價值鏈上存在與企業(yè)當前業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系和戰(zhàn)略匹配點的業(yè)務。相關多元化最常見的一些方法是：1、進入能夠共享的銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域。2、開發(fā)密切相關的技術和專有技能。3、將技術秘訣和專有技能從一種經營轉移到另一種經營。4、將企業(yè)的品牌和信譽轉移到新產品和服務方面。5、購并非常有助于鞏固企業(yè)目前經營地位的新業(yè)務

　　第三、不相關多元化

　　在不相關多元化中，新業(yè)務不需要與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系。在不相關多元化中企業(yè)必須把握兩個問題，一個是為了獲得較理想的增長率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個是在增加了管理復雜性的前提下，企業(yè)能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。

　　第四、剝離和清算

　　當某項業(yè)務不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應該選擇剝離這項新業(yè)務，在多元化經營的公司中，業(yè)務單元越多，剝離不良業(yè)務的情況就越有可能發(fā)生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項業(yè)務中抽離股本，使之成為財務和管理獨立的公司，母公司可以保留部分所有權也可以不保留其所有權;另一種是母公司將該業(yè)務單元徹底賣掉。

　　第五、企業(yè)轉變、緊縮和重組

　　當多元化經營企業(yè)的業(yè)務組合存在問題，影響到企業(yè)的盈利和競爭能力時，轉變、緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略就成為必要的戰(zhàn)略決策。1、企業(yè)轉變戰(zhàn)略。目的是通過解決導致整體業(yè)績下降的關鍵問題，努力使企業(yè)的虧損業(yè)務變得能夠獲利，而不是被剝離。2、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。是指將多元化經營的范圍減少一種或幾種業(yè)務的戰(zhàn)略選擇。3、業(yè)務重組戰(zhàn)略，是對企業(yè)業(yè)務組合中各項業(yè)務的種類和比重進行根本調整的戰(zhàn)略選擇。

　　綜上所述，企業(yè)做出多元化經營決策后，會面臨各種選擇，應該針對不同情況，運用多元化經營戰(zhàn)略。