新興、成熟和分散戰(zhàn)略

　　新興行業(yè)中，應(yīng)該考慮：1.促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)形成；2.改變供應(yīng)商和銷售渠道；3.正確對待行業(yè)發(fā)展的外差因素；4.適應(yīng)變化的流動性障礙；5.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)。

　　成熟行業(yè)的特點：1.低速增長導(dǎo)致競爭加��；2.注重成本和服務(wù)上的競爭；3.裁減過剩的生產(chǎn)能力；4.研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷發(fā)生變化；5.行業(yè)競爭趨向國際化；6.企業(yè)間的兼并和收購增多。

　　衰退戰(zhàn)略選擇：定位、領(lǐng)先、回收、放棄。

　　衰退行業(yè)的特點：1.衰退原因多樣化；2.衰退的方式和速度不確定；3.形成新的需求結(jié)構(gòu)；4.退出障礙的影響。

　　在衰退中取得成功的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略主題：1.充分利用和挖掘正在成長的細(xì)分市場；2.通過改善質(zhì)量和革新產(chǎn)品形成差別化；3.不懈追求降低成本。

　　行業(yè)分散的原因：1.進(jìn)入障礙低；2.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；3.產(chǎn)品的差別化高；4.討價還價能力不足；5.運輸成本高；6.市場需求多樣化；7.行業(yè)的初級階段；8.產(chǎn)品/服務(wù)趨向國際化。

　　戰(zhàn)略有：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、橫向整合、重點集中在細(xì)分市場上。

　　難點：避免全線出擊、避免隨機(jī)性、避免過分集權(quán)化、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

　　戰(zhàn)略制定的程序：1.識別和鑒定現(xiàn)有戰(zhàn)略；2.分析外部環(huán)境；3.測定和評估自身價值；4.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；5.評價和比較戰(zhàn)略方案；6.確定戰(zhàn)略方案。

　　影響戰(zhàn)略選擇的行為因素：

　　過去戰(zhàn)略；對外界的依賴程度；對風(fēng)險的態(tài)度；時間因素；競爭者的反應(yīng)。

　　戰(zhàn)略實施的類型：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。

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