1、企業(yè)戰(zhàn)略：指在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。

　　2、宏觀環(huán)境：又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素，主要包括政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類影響企業(yè)的外部環(huán)境因素。

　　3、企業(yè)價值鏈：波特認為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動;那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。

　　4、戰(zhàn)略聯(lián)盟：由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職業(yè)部門)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。

　　5、股權(quán)控制：是指股份制企業(yè)或有限責任公司中持股者依據(jù)其所擁有的股份份額，行使對所投資企業(yè)的決策權(quán)。

　　6、并購戰(zhàn)略：合并-同等企業(yè)之間的重新組合，新建立的企業(yè)常常使用新的名稱并購戰(zhàn)略;收購一個企業(yè)，收購者，收購和吸納了被收購者的業(yè)務(wù)。

　　7、相關(guān)多元化：多元化投資于與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價值鏈相吻合的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　8、資產(chǎn)置換：資產(chǎn)置換指一家公司將自己的部分或全部資產(chǎn)與另一家公司的資產(chǎn)進行置換，這一交易可以理解為，公司在剝離資產(chǎn)的同時獲得了收購方以資產(chǎn)形式給予的回報。

　　9、戰(zhàn)略控制：是監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，爭取戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果基本上符合預期的計劃的必要手段。

　　10、權(quán)變計劃：是指企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中為了在發(fā)生重大意外情況時，企業(yè)必須采用的備用應(yīng)變計劃。

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