經濟人假設：指以完全追求私人利益為目的而進行經濟活動的主體。

　　矩陣制：矩陣制結構由橫縱兩個管理系列組成，一個是職能部門系列 ，另一個是為完成某一臨時人物二組建的項目小組系列，縱橫兩個系列交叉，即構成矩陣。矩陣制結構最大的特點在于具有雙道命令系統(tǒng)，小組成員既要服從小組負責人的智慧，又要受原所在部門的領導，突破了一個職工只受一個直接上級領導的傳統(tǒng)管理原則。

　　控制：在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調整和修正的過程。

　　領導：是一種職能活動，亦指一定的地位集團。

　　領導方式：領導者在運用權力實施影響的過程中采取的行為方式。

　　領導權力：領導者有目的地影響下屬心理與行為的能力。

　　領導者素質：領導者的品質、性格、學識、能力、體質等方面特征的總和。

　　模式：也稱范式、范型。他是指在某種環(huán)境條件下，企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念都成為某種內在一致的特定類型的狀態(tài)。

　　模式重塑：在企業(yè)整體意義上，根據(jù)變革所展現(xiàn)的新的發(fā)展機會和方向以及成功的模式，重新確定企業(yè)的經營觀念、戰(zhàn)略目標和經營戰(zhàn)略，并據(jù)此確定相應的管理體系和方式方法，形成新的發(fā)展模式。

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