1、簡(jiǎn)述企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境最基本的關(guān)系是交換關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的各種資源都要通過交換才能獲得，不管是資金、原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力，還是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信用等，都直接或間接地來自交換關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)向環(huán)境提供各種商品和服務(wù)。在這種與環(huán)境的輸入輸出關(guān)系中，兩者相比較能有所盈余，是企業(yè)生存下去的基本條件。

　　一家企業(yè)與環(huán)境之間發(fā)生的交換關(guān)系是多種多樣的，把與企業(yè)發(fā)生交換關(guān)系的對(duì)象大體上歸一下類，企業(yè)與環(huán)境交換關(guān)系的對(duì)象一般包括：(1)顧客；(2)資金供應(yīng)者；(3)原材料、設(shè)備、商品供應(yīng)者；(4)勞動(dòng)者；(5)政府等。

　　除了這些交換對(duì)象，企業(yè)環(huán)境管理還必須考慮的一個(gè)相關(guān)者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即與企業(yè)在同一行業(yè)，經(jīng)營(yíng)同種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不與企業(yè)發(fā)生直接的交換關(guān)系，但對(duì)企業(yè)管理的影響至關(guān)重要，是企業(yè)環(huán)境管理必須重視的對(duì)象。

　　企業(yè)面臨的三種關(guān)系：1)與銷售市場(chǎng)的關(guān)系，側(cè)重企業(yè)的輸出方面。2)與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系。第二種選擇強(qiáng)調(diào)企業(yè)的輸入方面，即企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系。3)與政府的關(guān)系。第三類必須作出選擇的問題，是企業(yè)與政府的關(guān)系。

　　2、談?wù)劰芾淼暮?/p>

　　管理是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為。管理概念建立在組織理論基礎(chǔ)之上。管理概念的基本點(diǎn)包括：

　　1) 管理是組織的特殊器官；2)管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)；3)管理協(xié)調(diào)是有意識(shí)的協(xié)調(diào)；4)管理是維持集體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為。

　　可見，管理是組織當(dāng)中的一種職能，它產(chǎn)生于集體協(xié)作活動(dòng)的需要，產(chǎn)生于組織活動(dòng)的需要，隨著集體化組織活動(dòng)的發(fā)展和進(jìn)步而發(fā)展和成熟起來。離開了集體化的組織活動(dòng)，管理就沒有生存基礎(chǔ)。

　　3、股份有限公司的特點(diǎn)何在

　　股份有限公司，是指注冊(cè)資金由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。與傳統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)比較，股份有限公司的特征主要有四個(gè)方面：

　　1)資本證券化，股份有限公司第一個(gè)也是最根本的特征，是通過資本證券化形成的資本集中；

　　2)有限責(zé)任制，即股東只承擔(dān)有限責(zé)任。股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，與個(gè)人財(cái)產(chǎn)無關(guān)；

　　3)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，這是指股東委托董事會(huì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)使用和收益，所有者不負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，由代表股東利益的董事會(huì)及其管理人員專門從事經(jīng)營(yíng)管理；

　　4)公司帳目公開，公開發(fā)行股票的公司，其資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所查核簽證，在一定時(shí)間內(nèi)公告。

　　4、簡(jiǎn)述中小企業(yè)的特征

　　大部分私營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，作為中小企業(yè)的共同特征，主要有以下七個(gè)方面：

　　1) 中小型 以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為中心，從業(yè)人員，資本量，生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)劑能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)；

　　2) 強(qiáng)烈的個(gè)人色彩 多數(shù)的中小企業(yè)都是個(gè)人所有，即使不是純粹個(gè)人所有的，也在相當(dāng)程度上是由個(gè)人管理；

　　3) 單獨(dú)支配 在中小企業(yè)內(nèi)，私人企業(yè)自不用說，即使是合伙公司、兩合公司、有限責(zé)任公司，雖然制度上不是個(gè)人完全支配，但大多數(shù)都具有單獨(dú)個(gè)人支配傾向；

　　4) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一 多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因；

　　5) 組織不發(fā)達(dá) 由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)階段。比起組織職能來，個(gè)人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用，參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制；

　　6) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有統(tǒng)一性、彈性及創(chuàng)造性 大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，經(jīng)營(yíng)上缺乏統(tǒng)一性，彈性和靈活性。中小企業(yè)由于上述個(gè)人支配，兩權(quán)合一，個(gè)人中心等特點(diǎn)，具有反應(yīng)快、決策快、執(zhí)行迅速，彈性、創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。

　　7) 人際關(guān)系色彩濃 由于人員少，平時(shí)接觸頻繁，容易相互理解，增進(jìn)感情，相互信任，相互配合，信息溝通快，人際關(guān)系好，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。大企業(yè)需要刻意去做的企業(yè)文化建設(shè)在中小企業(yè)是自然產(chǎn)生的。

　　根據(jù)上述中小企業(yè)特征可以看出中小企業(yè)適于活動(dòng)的范疇。這就是易于發(fā)揮個(gè)人能力的經(jīng)營(yíng)自主性強(qiáng)的領(lǐng)域;適合于適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，適合手工業(yè)和不適合大批量生產(chǎn)的行業(yè);需求量小且需求品種多種多樣的產(chǎn)品;不需要太大資本投入的項(xiàng)目;易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性的活動(dòng)。

　　5、談?wù)勚行∑髽I(yè)適合經(jīng)營(yíng)的范圍

　　大部分私營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，作為中小企業(yè)共同的特征，主要有七個(gè)方面：(1)中小型;(2)強(qiáng)烈的個(gè)人色彩;(3)單獨(dú)支配;(4)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一;(5)組織不發(fā)達(dá);(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有統(tǒng)一性、彈性、創(chuàng)造性;(7)人際關(guān)系色彩濃。

　　根據(jù)中小企業(yè)的特征，可以看出中小企業(yè)適于活動(dòng)的范圍：

　　(1)易于發(fā)揮個(gè)人能力的，經(jīng)營(yíng)的自主性強(qiáng)的領(lǐng)域；(2)適合于適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的事業(yè)；(3)適合手工業(yè)和不適合大批量生產(chǎn)的行業(yè)；(4)需求量小、需求品種多種多樣的產(chǎn)品；(5)不需要太大資本投入的項(xiàng)目；(6)易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性的活動(dòng)。

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