1、激勵(lì)：激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種心理狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。

　　2、需要激勵(lì)模式：是以需要為主要作用機(jī)制，針對(duì)職工需要提供誘因，通過(guò)需要達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)的模式。

　　3、動(dòng)機(jī)目標(biāo)激勵(lì)模式：立足于提高職工實(shí)現(xiàn)行為目標(biāo)的動(dòng)機(jī)水平，認(rèn)為在較高的動(dòng)機(jī)水平下，職工能夠自動(dòng)產(chǎn)生高強(qiáng)度的行為動(dòng)力，進(jìn)而形成強(qiáng)大的激勵(lì)力。

　　4、權(quán)衡激勵(lì)模式：是利用比較比較評(píng)價(jià)及感受公平的心理機(jī)制對(duì)行為的制導(dǎo)作用，施以適當(dāng)誘因，創(chuàng)造公平環(huán)境，從而激勵(lì)職工的積極行為。

　　5、正強(qiáng)化：又稱積極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物刺激行為主體，來(lái)保持和增強(qiáng)某種積極行為的出現(xiàn)頻率。

　　6、企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績(jī)效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　7、長(zhǎng)期目標(biāo)：長(zhǎng)期目標(biāo)是指企業(yè)以提高自己長(zhǎng)期業(yè)務(wù)地位作為目標(biāo)的活動(dòng)，計(jì)劃期一般為5年。

　　8、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定。一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成：經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。

　　9、協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。也就是說(shuō)，分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。

　　10、公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　11、職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門(mén)的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施公司戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。司在決策過(guò)程中遵循了上述3大原則，才實(shí)現(xiàn)了公司的順利轉(zhuǎn)型。

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