1、激勵：激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。

　　2、需要激勵模式：是以需要為主要作用機制，針對職工需要提供誘因，通過需要達到激勵目標的模式。

　　3、動機目標激勵模式：立足于提高職工實現(xiàn)行為目標的動機水平，認為在較高的動機水平下，職工能夠自動產(chǎn)生高強度的行為動力，進而形成強大的激勵力。

　　4、權衡激勵模式：是利用比較比較評價及感受公平的心理機制對行為的制導作用，施以適當誘因，創(chuàng)造公平環(huán)境，從而激勵職工的積極行為。

　　5、正強化：又稱積極強化，即利用強化物刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為的出現(xiàn)頻率。

　　6、企業(yè)目標：企業(yè)目標是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　7、長期目標：長期目標是指企業(yè)以提高自己長期業(yè)務地位作為目標的活動，計劃期一般為5年。

　　8、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。

　　9、協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。也就是說，分力之和大于各分力簡單相加的結果。

　　10、公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

　　11、職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施公司戰(zhàn)略中的責任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標。司在決策過程中遵循了上述3大原則，才實現(xiàn)了公司的順利轉型。

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