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同等學(xué)力工商綜合沖刺練習(xí)(4)

  簡(jiǎn)答題
  1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。
  答案要點(diǎn):1)重要程度不同?傮w戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃,對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響;而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題,影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng),只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
  2)參與人員不同。總體戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者,而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。
  2.簡(jiǎn)述邁克爾·波特提出的五種力量模型。
  答案要點(diǎn):邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照波特的理論,一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng),遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量,即:
  1)潛在的進(jìn)入者;所謂潛在進(jìn)入者是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入某行業(yè)的成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。由于潛在進(jìn)入者的加入會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源,并要求取得一定的市場(chǎng)份額,因此對(duì)本產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅,這種威脅稱為進(jìn)入威脅。
  2)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng);現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。不同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是不同的。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上勢(shì)均力敵,無(wú)論產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目的多少,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。
  3)替代品;替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。決定替代品壓力大小的因素主要有:替代品的盈利能力;替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略;購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本。
  4)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力;供方是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。它們往往通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量及服務(wù)的手段,向產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)施加壓力,以此來榨取盡可能多的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。
  5)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力;作為購(gòu)買者(顧客、用戶)必然希望所購(gòu)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉,服務(wù)周到,且從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲利。因此,他們總是為壓低價(jià)格,要求提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平而同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)討價(jià)還價(jià),使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)殘殺,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降。
  這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。
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