第一章 戰(zhàn)略管理過(guò)程

　　企業(yè)遠(yuǎn)景；企業(yè)使命；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略意圖；企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)的使命的區(qū)別；企業(yè)的目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)遠(yuǎn)景(07 年名詞解釋) ：企業(yè)遠(yuǎn)景實(shí)際上視為企業(yè)描述未來(lái)的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個(gè)什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問(wèn)題。

　　企業(yè)遠(yuǎn)景的要素(08 年多選) ：界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)；界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟；確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)；界定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性。

　　企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。

　　企業(yè)使命的界定(06 年單選) ：顧客的需求；顧客群；滿足顧客的需求的方式。

　　企業(yè)滿足各種需求應(yīng)做好的工作：(1)判定要求著(2)了解要求的內(nèi)容(3)協(xié)調(diào)各種要求(4)協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關(guān)系。

　　第二章 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析

　　企業(yè)宏觀環(huán)境；成功關(guān)鍵因素；經(jīng)驗(yàn)曲線；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)；波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型；潛在的進(jìn)入者的進(jìn)入和退出障礙；行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化；戰(zhàn)略群體

　　第三章 企業(yè)資源能力分析

　　企業(yè)資源的分類；經(jīng)濟(jì)附加值；資源的不可模仿性；核心能力；SWOT 分析法；波士頓矩陣(BCG 矩陣)；通用矩陣；產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣(PNE 矩陣)；價(jià)值鏈

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；重點(diǎn)集中戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先占領(lǐng)；差別化戰(zhàn)略；企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因、時(shí)機(jī)與條件、弱點(diǎn)；差別化戰(zhàn)略動(dòng)因；時(shí)機(jī)與條件；企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的動(dòng)因；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；先動(dòng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　第五章 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　新型行業(yè)的特點(diǎn)；面臨的關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略選擇；成熟行業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇；衰退行業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇；行業(yè)分散的原因、和戰(zhàn)略選擇；經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略類型

　　第六章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析模型；企業(yè)出口的階段性；技術(shù)授權(quán)；特許經(jīng)營(yíng)；合資經(jīng)營(yíng)的原因；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

　　第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)

　　公司戰(zhàn)略形成過(guò)程；公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；企業(yè)整合；企業(yè)整合戰(zhàn)略類型；企業(yè)并購(gòu)；企業(yè)并購(gòu)的方式；并購(gòu)方向；并購(gòu)決策前評(píng)估；相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略匹配；不相關(guān)多元化的條件、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；合作戰(zhàn)略的含義、目的、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　第八章 公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇

　　影響戰(zhàn)略選擇的行為因素；戰(zhàn)略制定方法；影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域

　　第九章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　戰(zhàn)略問(wèn)題的診斷；影響戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素；企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書要素；戰(zhàn)略實(shí)施模型；戰(zhàn)略變化的分析；戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別；戰(zhàn)略控制；戰(zhàn)略控制方式的選擇

　　第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　公司治理結(jié)構(gòu)；董事會(huì)職能

　　第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　企業(yè)文化構(gòu)成要素；戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系；戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理；協(xié)同作用；企業(yè)文化再造的動(dòng)因、方式與程序。