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當(dāng)前新陽光教育 工商綜合 學(xué)習(xí)資料 瀏覽文章 詳情

同等學(xué)力申碩工商練習(xí)(6)

  保健因素

  與工作環(huán)境和工作關(guān)系有關(guān),其改善只能預(yù)防和消除職工的不滿,不能直接起到激勵(lì)作用的因素。


  成熟

  也可叫飽和,即企業(yè)在目標(biāo)市場領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到了較高的市場占有率,主營項(xiàng)目是去發(fā)展?jié)摿,需要考慮重新調(diào)整主營方向或經(jīng)營戰(zhàn)略的狀況。


  部門化

  組織內(nèi)經(jīng)常有多個(gè)團(tuán)體,每一個(gè)團(tuán)體有一個(gè)管理者,由其全權(quán)負(fù)責(zé),統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)體內(nèi)的所有工作,這個(gè)團(tuán)體叫做部門。大型組織通常采用橫向多維式部門結(jié)構(gòu),首先由及個(gè)人或職務(wù)組成一個(gè)小團(tuán)體,而這個(gè)團(tuán)體又歸屬于另外一個(gè)更大的部門,如此不斷遞進(jìn),便形成組織層次,這個(gè)過程就是部門化。


  程序化

  事前制定行動(dòng)方案,以便在某些事件發(fā)生時(shí)及時(shí)處理,這就是程序化。


  動(dòng)機(jī)

  在需要基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,引起和維持著人的行為,并將其導(dǎo)向一定目標(biāo)的心理機(jī)制。


  反饋

  指系統(tǒng)的輸出信息反饋到輸入端,與輸入信息進(jìn)行比較,并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過程。有正反饋和負(fù)反饋之分。


  非正式溝通

  通過正式組織途徑以外的信息溝通程序。


  非正式組織

  兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人無意識(shí)地體系化、類型化了的多種心理因素的系統(tǒng)。


  分工

  為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和履行社會(huì)責(zé)任,組織必須將一系列的工作任務(wù)分配給特定的個(gè)人或部門完成。這一過程就是分工。


  分公司

  母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性,不是獨(dú)立的法人企業(yè)。


  負(fù)強(qiáng)化

  又稱消極強(qiáng)化,即利用強(qiáng)化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性來運(yùn)用管理手段。


  個(gè)人慣性

  個(gè)人在長期組織生活中形成的固定觀念、準(zhǔn)則和思維方法、工作習(xí)慣等。


  個(gè)體行為

  是集體協(xié)作活動(dòng)或組織生活中個(gè)體的基本方面,個(gè)體的基本特征,也是組織生活的最基本構(gòu)成部分,關(guān)系到企業(yè)的存在狀態(tài)。個(gè)體行為是從組織管理角度必須把握的對(duì)象。

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