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同等學力申碩工商練習(1)

  1、簡述革新的過程


  革新不是一項決策或一種措施所能實現的,它要花費一定的時間,經歷一個過程,包括從觀念到行為的一系列變化,是一項涉及到企業(yè)經營管理全面的系統(tǒng)工程。從一般意義上概括,這一過程包括四個階段,即認識、探索、決策、穩(wěn)定四個階段。


  認識階段是有關企業(yè)經營管理已趨成熟或飽和的認識過程。認識是革新的前提。探索階段是關于成熟化認識的基礎上,重新分析研究市場,尋找發(fā)展途徑和機會,進行戰(zhàn)略探索的階段。決策階段是企業(yè)做出重大轉折性決策、確定新戰(zhàn)略的階段。穩(wěn)定階段是根據新確定的經營戰(zhàn)略協(xié)調合組織企業(yè)各方面資源和力量、展開戰(zhàn)略、穩(wěn)定經營的過程。這四個階段因情況條件不同而花費時間也不同,而且有相互交叉的部分,但一般過程基本上要經歷這四個階段。


  2、簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序


  戰(zhàn)略制定時企業(yè)的決策機構組織各方面的力量,按照一定的程序和方法,為企業(yè)選擇適宜的經營戰(zhàn)略的過程,一般程序如下:


  (1)識別和鑒定企業(yè)現行的戰(zhàn)略。雖外部環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)的戰(zhàn)略亦應作相應的調整合轉換。因此,識別和鑒定企業(yè)現行的戰(zhàn)略是否已不適應形勢是制定新戰(zhàn)略的前提。


  (2)分析企業(yè)外部環(huán)境。通過環(huán)境的分析,戰(zhàn)略制定人員應將重點集中在認清企業(yè)所面臨的機會與威脅、機遇和挑戰(zhàn)。


  (3)測定和評估企業(yè)自身的素質。企業(yè)通過測定和評估自身各項素質,來摸清自身的情況,明確自身的優(yōu)勢與劣勢。


  (4)準備戰(zhàn)略方案。根據企業(yè)的發(fā)展要求和經營目標,依據企業(yè)所面臨的機遇和機會,企業(yè)列出所有可能達到戰(zhàn)略目標的方案。


  (5)評價和比較戰(zhàn)略方案。企業(yè)根據股東、管理人員以及其他相關利益群體的價值觀和期望目標,確定戰(zhàn)略方案的評價標準,并依據標準對各項被選方案加以評價和比較。


  (6)確定戰(zhàn)略方案。在比較和評價的基礎上,企業(yè)選擇一個最滿意的戰(zhàn)略方案作為正式方案。

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