戰(zhàn)略過程：

　　企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的七個步驟：企業(yè)遠景和使命、目的和目標的確定、戰(zhàn)略態(tài)勢分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的評估和選擇、戰(zhàn)略計劃與實施、戰(zhàn)略控制。

　　成功關(guān)鍵因素：

　　在行業(yè)中占優(yōu)勢地位，對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件、變量或能力。可分為企業(yè)、行業(yè)、經(jīng)濟社會政治環(huán)境三個層次。

　　經(jīng)驗曲線：

　　是指某產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。單位成本下降的原因：①勞動的效率 ②工藝的改進 ③產(chǎn)品的改善

　　規(guī)模經(jīng)濟：

　　指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。

　　波特五種競爭力量模型：

　　根據(jù)美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾。波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在這五種基本的競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者的討價還價能力、供應(yīng)商的討價還價能力、現(xiàn)有競爭者之間的抗衡。這五種競爭力量共同決定行業(yè)的競爭強度和獲利能力。

　　退出障礙：

　　指那些迫使投資收益低甚至虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的因素。主要有固定資產(chǎn)專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會限制等。

　　戰(zhàn)略群體：

　　行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成為戰(zhàn)略群體。

　　SWOT分析法：

　　是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，這里S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Treats).

　　波士頓矩陣：

　　由美國波士頓咨詢公司提出的一種投資組合分析方法。是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。矩陣的橫坐標為企業(yè)在行業(yè)中的相對市場占有率、縱坐標為市場增長率，分別分高低兩個區(qū)間，波士頓矩陣中的四個區(qū)域的業(yè)務(wù)分別為：橫縱高高(明星業(yè)務(wù))、高低為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、低高為問題業(yè)務(wù)、低低為瘦狗業(yè)務(wù)。適用于企業(yè)總體的投資組合。因為該矩陣簡單需要數(shù)據(jù)少。

　　通用矩陣：

　　又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法。矩陣的橫軸表示經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭地位，分為強中弱三個等級，縱軸表示行業(yè)吸引力，分為高中低三個級別。行業(yè)吸引力和競爭地位的值決定企業(yè)某項業(yè)務(wù)在矩陣上的位置，劃分為九個區(qū)域，說明不同經(jīng)營業(yè)務(wù)所處的地位和狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。適用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元比較多，規(guī)模比較大的企業(yè)。