第一章 戰(zhàn)略管理過程

　　企業(yè)遠景；企業(yè)使命；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略意圖；企業(yè)遠景與企業(yè)的使命的區(qū)別；企業(yè)的目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)遠景：企業(yè)遠景實際上視為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。

　　企業(yè)遠景的要素：界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)；界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟；確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)；界定企業(yè)遠景的特殊性。

　　企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。企業(yè)使命的界定：顧客的需求;顧客群;滿足顧客的需求的方式。

　　企業(yè)滿足各種需求應(yīng)做好的工作：(1)判定要求著(2)了解要求的內(nèi)容(3)協(xié)調(diào)各種要求(4)協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關(guān)系。

　　第二章 行業(yè)與競爭分析

　　企業(yè)宏觀環(huán)境；成功關(guān)鍵因素；經(jīng)驗曲線；規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；波特五種競爭力量模型；潛在的進入者的進入和退出障礙；行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化；戰(zhàn)略群體

　　第三章 企業(yè)資源能力分析

　　企業(yè)資源的分類;經(jīng)濟附加值;資源的不可模仿性;核心能力;SWOT分析法;波士頓矩陣(BCG矩陣);通用矩陣;產(chǎn)品——市場演變矩陣(PNE矩陣);價值鏈

　　第四章 競爭戰(zhàn)略

　　競爭戰(zhàn)略；重點集中戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先占領(lǐng)；差別化戰(zhàn)略；企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因、時機與條件、弱點;差別化戰(zhàn)略動因；時機與條件；企業(yè)采用重點集中戰(zhàn)略的動因；動態(tài)競爭戰(zhàn)略；先動優(yōu)勢與劣勢；標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　新型行業(yè)的特點；面臨的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略選擇；成熟行業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇；衰退行業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇；行業(yè)分散的原因、和戰(zhàn)略選擇；經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略類型

　　第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

　　國家競爭優(yōu)勢的分析模型；企業(yè)出口的階段性；技術(shù)授權(quán)；特許經(jīng)營；合資經(jīng)營的原因；國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢

　　公司戰(zhàn)略形成過程；公司進行多元化的內(nèi)部原因；內(nèi)部創(chuàng)業(yè);企業(yè)整合；企業(yè)整合戰(zhàn)略類型；企業(yè)并購;企業(yè)并購的方式；并購方向；并購決策前評估；相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略匹配；不相關(guān)多元化的條件、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略聯(lián)盟；合作戰(zhàn)略的含義、目的、優(yōu)勢和劣勢

　　第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇

　　影響戰(zhàn)略選擇的行為因素；戰(zhàn)略制定方法；影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域

　　第九章 戰(zhàn)略的實施與控制

　　戰(zhàn)略問題的診斷；影響戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)計的因素；企業(yè)任務(wù)說明書要素；戰(zhàn)略實施模型；戰(zhàn)略變化的分析；戰(zhàn)略計劃與長期計劃的區(qū)別；戰(zhàn)略控制；戰(zhàn)略控制方式的選擇

　　第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　公司治理結(jié)構(gòu)；董事會職能

　　第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　企業(yè)文化構(gòu)成要素；戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系；戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理；協(xié)同作用；企業(yè)文化再造的動因、方式與程序。

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