名詞解釋

　　1、體系慣性。是在企業(yè)運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。

　　2、個人慣性。指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準(zhǔn)則和思維方法、工作習(xí)慣等。

　　3、權(quán)變觀點。權(quán)變觀點是指不存在一套任何時候、任何條件下都實用的管理體系和管理方法，管理過程中一切都處于變化之中。

　　4、模式重塑。在企業(yè)整體意義上，根據(jù)變革所展現(xiàn)出的新的發(fā)展機會和方向以及成功模式，重新確定企業(yè)的經(jīng)驗觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，并據(jù)此確定相應(yīng)的管理體系和方式方法，形成新的發(fā)展模式。

　　5、成熟。也叫飽和，即企業(yè)在目標(biāo)市場領(lǐng)域內(nèi)達到了較高的市場占有率，主營項目失去發(fā)展?jié)摿Γ枰紤]重新調(diào)整主營方向或經(jīng)營戰(zhàn)略的狀況。

　　6、激勵。激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。

　　7、需要激勵模式。是以需要為主要作用機制，針對職工需要提供誘因，通過需要達到激勵目標(biāo)的模式。

　　8、動機--目標(biāo)激勵模式。立足于提高職工實現(xiàn)行為目標(biāo)的動機水平，認(rèn)為在較高的動機水平下，職工能夠自動產(chǎn)生高強度的行為動力，進而形成強大的激勵力。

　　9、權(quán)衡激勵模式。是利用比較比較評價及感受公平的心理機制對行為的制導(dǎo)作用，施以適當(dāng)誘因，創(chuàng)造公平環(huán)境，從而激勵職工的積極行為。

　　10、正強化，又稱積極強化，即利用強化物刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為的出現(xiàn)頻率。

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