1、在管理的職能中，事先對未來應(yīng)采取的行動所做的規(guī)劃和安排是（    ）。

　　A.計劃

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.領(lǐng)導(dǎo)

　　D.控制

 

　　2、（     ）是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調(diào)整和修正的過程。

　　A.管理

　　B.計劃

　　C.控制

　　D.計劃與控制系統(tǒng)

 

　　3、分工給組織帶來的弊端是（     ）。

　　A.工作單調(diào)乏味

　　B.組織層次過多

　　C.對專業(yè)人員依賴性過強

　　D.不利于員工發(fā)展

 

　　4、在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次之間是（    ）。

　　A.正比關(guān)系

　　B.線性關(guān)系

　　C.反比關(guān)系

　　D.沒有什么必然聯(lián)系

 

　　5、正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則是（     ）。

　　A.集權(quán)重于分權(quán)

　　B.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合

　　C.集權(quán)與分權(quán)必居其一

　　D.分權(quán)重于集權(quán)

 

　　參考答案及解析：

 

　　1、A

　　解析：計劃是事先對未來應(yīng)采取的行動所做的規(guī)劃和安排。控制是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調(diào)整和修正的過程。協(xié)調(diào)作為一種管理職能，就是調(diào)整管理組織中各部門、各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，使之配合得當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)是較為直接、具體的管理工作，是領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)力和影響力引導(dǎo)和影響下屬按照企業(yè)目標(biāo)要求努力工作的過程。

　　2、C

　　解析：計劃是事先對未來應(yīng)采取行動所作的規(guī)劃和安排�？刂剖窃谟媱潏�(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調(diào)整和修正的過程。計劃與控制系統(tǒng)是指為了促進、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復(fù)雜而多樣的計劃和控制過程而形成的管理體系或框架。

　　3、A

　　解析：分工會給組織帶來一些弊端。這些弊端有：①分工會帶來工作的單調(diào)化。尤其是簡單重復(fù)的工作，不可避免地會產(chǎn)生孤獨和單調(diào)。②分工會阻礙組織內(nèi)部人員的流動，降低其對組織變化的適應(yīng)能力。③專業(yè)化會助長組織內(nèi)部的沖突。

　　4、C

　　解析：受認(rèn)識和情報處理能力的制約，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)有一個客觀的限度，我們稱之為管理幅度。管理幅度的大小直接影響到管理層次的多少，一般情況下，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系，即管理幅度越大，管理層次就越少：管理幅度越小，管理層次就會相應(yīng)增加。

　　5、B

　　解析：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則。集權(quán)是指將決策權(quán)限盡量集中于組織上層，而分權(quán)則是指將決策權(quán)分散于組織下層。集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系不是二者必居其一的關(guān)系，因為集權(quán)和分權(quán)都不是絕對的，而是相輔相成的。任何組織都是既需要集權(quán)，又需要分權(quán)。

 

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