戰(zhàn)略過程：企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的七個(gè)步驟：企業(yè)遠(yuǎn)景和使命、目的和目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的評(píng)估和選擇、戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施、戰(zhàn)略控制。

　　成功關(guān)鍵因素：在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭地位有著重大影響的條件、變量或能力。可分為企業(yè)、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)政治環(huán)境三個(gè)層次。

　　經(jīng)驗(yàn)曲線：是指某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。單位成本下降的原因：①勞動(dòng)的效率②工藝的改進(jìn)③產(chǎn)品的改善

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。

　　波特五種競(jìng)爭力量模型：根據(jù)美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在這五種基本的競(jìng)爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的抗衡。這五種競(jìng)爭力量共同決定行業(yè)的競(jìng)爭強(qiáng)度和獲利能力。

　　退出障礙：指那些迫使投資收益低甚至虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的因素。主要有固定資產(chǎn)專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會(huì)限制等。

　　戰(zhàn)略群體：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成為戰(zhàn)略群體。

　　SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，這里S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Treats).

　　波士頓矩陣：由美國波士頓咨詢公司提出的一種投資組合分析方法。是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。矩陣的橫坐標(biāo)為企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率、縱坐標(biāo)為市場(chǎng)增長率，分別分高低兩個(gè)區(qū)間，波士頓矩陣中的四個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)分別為：橫縱高高（明星業(yè)務(wù)）、高低為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、低高為問題業(yè)務(wù)、低低為瘦狗業(yè)務(wù)。適用于企業(yè)總體的投資組合。，因?yàn)樵摼仃嚭唵涡枰獢?shù)據(jù)少。

　　通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。矩陣的橫軸表示經(jīng)營業(yè)務(wù)的競(jìng)爭地位，分為強(qiáng)中弱三個(gè)等級(jí)，縱軸表示行業(yè)吸引力，分為高中低三個(gè)級(jí)別。行業(yè)吸引力和競(jìng)爭地位的值決定企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置，劃分為九個(gè)區(qū)域，說明不同經(jīng)營業(yè)務(wù)所處的地位和狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。適用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元比較多，規(guī)模比較大的企業(yè)。