巴納德的一般組織管理原理：

　　1、組織論的管理論 理論結(jié)構(gòu)：個(gè)體假設(shè)-〉協(xié)作行為和協(xié)作系統(tǒng)理論-〉組織理論-〉管理理論

　　2、 正式組織與非正式組織 正式組織：兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的有意識(shí)協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)，包含三要素。 正式組織三要素：協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息溝通 組織是正式組織和非正式組織的統(tǒng)一。

　　3、組織平衡：是組織與管理之間的聯(lián)結(jié)環(huán)節(jié)，包括：①組織內(nèi)部個(gè)人和整體的平衡，②組織與環(huán)境之間的平衡，③組織動(dòng)態(tài)平衡

　　4、 管理人員的職能 ①建立和維持一個(gè)信息聯(lián)系的系統(tǒng)；②從組織成員那里獲得必要的努力；③規(guī)定組織的共同目標(biāo)；④領(lǐng)會(huì)組織整體把握管理藝術(shù)。

　　當(dāng)代管理理論主要流派及特點(diǎn)：

　�、俟芾磉^程流派，②管理科學(xué)流派 ③組織管理流派 (通過揭示組織形成、生存和發(fā)展的內(nèi)在必然性探討管理原理和管理方法的流派，巴納德，西蒙等)④行為科學(xué)流派 (梅奧，馬斯洛的“需求五層次論”，赫茨伯格的“雙因素理論”，利克特的“領(lǐng)導(dǎo)方式理論”)⑤經(jīng)驗(yàn)管理流派 (德魯克，DELL) ⑥其他學(xué)說和流派

　　管理發(fā)展新趨勢：企業(yè)文化理論；信息技術(shù)對(duì)管理的影響

　　管理學(xué)發(fā)展的線索: 科學(xué)化、理性化線索；人道主義線索；管理過程線索；實(shí)證分析線索

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