簡答題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略有哪些層次？分別起到什么作用？

　　參考答案：

　　1、(一)經(jīng)營范圍：經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

　　(二)資源配置，資源配置是指企業(yè)過去及目前資源和技能配置的水平和模式。

　　(三)競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

　　(四)協(xié)同作用，是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。

　　2、三個層次：一、總體戰(zhàn)略，又稱公司戰(zhàn)略：在大中型企業(yè)中，特別市多種經(jīng)營的企業(yè)立，總體戰(zhàn)略市企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。在大型企業(yè)中，特別市在企業(yè)集團(tuán)里。為了提高協(xié)同作業(yè)，加強戰(zhàn)略實施裕控制，企業(yè)從組織上具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合城一個經(jīng)營單位。經(jīng)營單位戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。它市企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。

　　三、職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，市企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運用研究、開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

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