單項(xiàng)選擇

　　1.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中( )提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

　　A.波特 B.錢(qián)德勒 C.魁因 D.安索夫

　　2.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )

　　A.公司戰(zhàn)略 B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　3.進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )

　　A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

　　4.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。

　　A.財(cái)務(wù)狀競(jìng)況 B.利潤(rùn)水平 C.管理概況 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )分析法兩種。

　　A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.盈虧平衡分析法

　　6.戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性( )等原則。

　　A.可檢驗(yàn)性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權(quán)變性

　　7.產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。

　　A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.多元化

　　8.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。

　　A.差異化戰(zhàn)備 B.集中戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略

　　9.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略( )三個(gè)方面。

　　A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略

　　10.日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　參考答案：　　A A D A B D B C C B

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