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心理能量
促使人意識到自己的需求和主體性，驅使人采取適當行為的心理力量。
需要
人對某種事物的渴求或欲望。
影響
人們自覺或不自覺地運用權力對別人十佳作用的過程和結果。
正強化
又稱積極強化，即利用強化物刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。
正式溝通
在組織系統(tǒng)內，依據組織明文規(guī)定的原則進行的信息傳遞與交流。
正式組織
是兩個或兩個以上的人的有意識地加以協(xié)調的行為或力 系統(tǒng)。
直接控制
從事具體操作者自己在工作中進行的控制，它通過采取行動與環(huán)境取得平衡來決定工作的成果，是一邊觀察成果的反饋，一邊采取恰當修正行為的控制方式。
直線職能制
是一種以直線制結構為基礎，在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門，實行廠長(經理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線制
又稱軍隊式結構，是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。
職務輪換
讓管理人員一次擔任同一層次不同管理職務，或不同層次相應職務，全面培養(yǎng)管理人員能力的方法。
職務系數法
這種方法實現選擇與職位要求相關的因素作為變量，再根據各變量的重要程度確定它們的權數和分值，在確定分值的基礎上，求得企業(yè)內各管理職位的職務系數，然后按職務系數的大小排列各個職位的等級系列，根據等級差異確定每個職位的重要程度及報酬水平。
制度規(guī)范
是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱。
制度化管理
以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
子公司受集團公司或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。
組織
為達到個體與共同的目標 而進行協(xié)作的群體 ，是人們進行合作的必要前提。管理意義上的組織是指按照一定目的和程序而組成的一種權責角色結構。
組織結構
組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。
組織平衡
組織平衡包括組織內部平衡、組織與環(huán)境間的平衡、組織動態(tài)平衡三方面的內容，組織平衡是內外平衡的統(tǒng)一，是正式組織與組織內外全部制約、影響因素的平衡，是組織發(fā)展的必要條件。
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