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當(dāng)前新陽(yáng)光教育 工商綜合 學(xué)習(xí)資料 瀏覽文章 詳情

同等學(xué)力工商綜合管理學(xué)原理名詞解釋(3)

2013年同等學(xué)力申碩考試考完了,2014年同等學(xué)力考生也要開(kāi)始著手準(zhǔn)新一年的考試了,備考同等學(xué)力英語(yǔ)時(shí),不要疏忽專業(yè)綜合科目的復(fù)習(xí),新陽(yáng)光教育通過(guò)歷年真題整理了每年都必考的經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合科目的名詞解釋,希望對(duì)廣大考生有所幫助。

 

體系慣性:在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。

 

  統(tǒng)御權(quán):因領(lǐng)導(dǎo)者的特殊品格、個(gè)性或個(gè)人魅力而形成的權(quán)力。

 

  外在影響:以領(lǐng)導(dǎo)的外在性權(quán)力為基礎(chǔ),主要采取推動(dòng)、強(qiáng)制等方式發(fā)生作用,對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響帶有強(qiáng)迫性和不可違抗性。被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為表現(xiàn)為消極、被動(dòng)的服從。

 

  無(wú)差別圈:被領(lǐng)導(dǎo)者忍受和服從命令的界限和范圍。

 

  協(xié)作意愿:個(gè)體為組織貢獻(xiàn)力量的愿望。

 

  心理能量:促使人意識(shí)到自己的需求和主體性,驅(qū)使人采取適當(dāng)行為的心理力量。

 

  需要:人對(duì)某種事物的渴求或欲望。

 

  影響:人們自覺(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用權(quán)力對(duì)別人十佳作用的過(guò)程和結(jié)果。

 

  正強(qiáng)化:又稱積極強(qiáng)化,即利用強(qiáng)化物刺激行為主體,來(lái)保持和增強(qiáng)某種積極行為重新出現(xiàn)的頻率。

 

  正式溝通:在組織系統(tǒng)內(nèi),依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進(jìn)行的信息傳遞與交流。

 

  正式組織:是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力系統(tǒng)。

 

  直接控制:從事具體操作者自己在工作中進(jìn)行的控制,它通過(guò)采取行動(dòng)與環(huán)境取得平衡來(lái)決定工作的成果,是一邊觀察成果的反饋,一邊采取恰當(dāng)修正行為的控制方式。

 

  直線職能制:是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

 

  直線制:又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu),是一種簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。

 

  職務(wù)輪換:讓管理人員一次擔(dān)任同一層次不同管理職務(wù),或不同層次相應(yīng)職務(wù),全面培養(yǎng)管理人員能力的方法。

 

  職務(wù)系數(shù)法:這種方法實(shí)現(xiàn)選擇與職位要求相關(guān)的因素作為變量,再根據(jù)各變量的重要程度確定它們的權(quán)數(shù)和分值,在確定分值的基礎(chǔ)上,求得企業(yè)內(nèi)各管理職位的職務(wù)系數(shù),然后按職務(wù)系數(shù)的大小排列各個(gè)職位的等級(jí)系列,根據(jù)等級(jí)差異確定每個(gè)職位的重要程度及報(bào)酬水平。

 

  制度規(guī)范:是組織管理過(guò)程中借以約束全體組織成員行為,確定辦事方法,規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。

 

  制度化管理:以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

 

  組織:為達(dá)到個(gè)體與共同的目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)作的群體,是人們進(jìn)行合作的必要前提。管理意義上的組織是指按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

 

  組織結(jié)構(gòu):組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。

 

組織平衡:組織平衡包括組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境間的平衡、組織動(dòng)態(tài)平衡三方面的內(nèi)容,組織平衡是內(nèi)外平衡的統(tǒng)一,是正式組織與組織內(nèi)外全部制約、影響因素的平衡,是組織發(fā)展的必要條件。

 

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