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【每日一練】同等學(xué)力申碩工商綜合備考練習(xí)題(03.07)

  1、多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)是指(     )。
  A.相關(guān)多元化
  B.非相關(guān)多元化
  C.前向一體化
  D.后向一體化
 
  2、下列不屬于公司緊縮戰(zhàn)略方式的是(     )。
  A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
  B.資產(chǎn)剝離
  C.資產(chǎn)置換
  D.公司分立
 
  3、下列用于國家競爭優(yōu)勢分析的是(     )。
  A.PEST分析法
  B.波士頓矩陣分析法
  C.鉆石模型
  D.平衡計(jì)分卡
 
  4、國際經(jīng)營的帶動理論不包括(   )。
  A.訂單帶動論
  B.技術(shù)帶動論
  C.客戶帶動論
  D.競爭帶動論
 
  5、管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄危苊獠缓线m的行為發(fā)生,從而達(dá)到避免控制的目的,指的是(    )。
  A.成果控制
  B.具體活動控制
  C.回避控制
  D.人員控制
 
  參考答案:
 
  1、B
  解析:相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值鏈相吻合的業(yè)務(wù),非相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。
 
  2、A
  解析:公司緊縮戰(zhàn)略的具體方式包括資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換、員工持股計(jì)劃、管理層收購、公司分立等。
 
  3、C
  解析:鉆石模型主要用于分析一個國家的競爭優(yōu)勢來源。波士頓矩陣是用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法;PEST分析法是分析影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素,來明確企業(yè)自身面臨的外部機(jī)會和威脅;平衡計(jì)分卡是從學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶和財(cái)務(wù)四個角度審視自身業(yè)績,綜合評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略績效。
 
  4、B
  解析:國際經(jīng)營的帶動理論包括:①訂單帶動論;②客戶帶動論;③競爭帶動論;④關(guān)鍵企業(yè)帶動論。
 
  5、C
  解析:戰(zhàn)略控制的類型主要包括:①回避控制。在許多情況下,管理人員可以采取適當(dāng)?shù)氖侄伪苊獠缓线m的行為發(fā)生,從而達(dá)到避免控制的目的。②具體活動控制。這是保證員工能夠按企業(yè)的期望進(jìn)行活動的一種手段。③成果控制。這是以企業(yè)的成果為中心的控制形式。④人員控制。這種控制是依靠所涉及的人員為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn),同時為員工提供幫助。
 
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