1、多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)是指（     ）。

　　A.相關(guān)多元化

　　B.非相關(guān)多元化

　　C.前向一體化

　　D.后向一體化

 

　　2、下列不屬于公司緊縮戰(zhàn)略方式的是（     ）。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.資產(chǎn)剝離

　　C.資產(chǎn)置換

　　D.公司分立

 

　　3、下列用于國家競爭優(yōu)勢分析的是（     ）。

　　A.PEST分析法

　　B.波士頓矩陣分析法

　　C.鉆石模型

　　D.平衡計(jì)分卡

 

　　4、國際經(jīng)營的帶動理論不包括（   ）。

　　A.訂單帶動論

　　B.技術(shù)帶動論

　　C.客戶帶動論

　　D.競爭帶動論

 

　　5、管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄危苊獠缓线m的行為發(fā)生，從而達(dá)到避免控制的目的，指的是（    ）。

　　A.成果控制

　　B.具體活動控制

　　C.回避控制

　　D.人員控制

 

　　參考答案：

 

　　1、B

　　解析：相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值鏈相吻合的業(yè)務(wù)，非相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。

 

　　2、A

　　解析：公司緊縮戰(zhàn)略的具體方式包括資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換、員工持股計(jì)劃、管理層收購、公司分立等。

 

　　3、C

　　解析：鉆石模型主要用于分析一個國家的競爭優(yōu)勢來源。波士頓矩陣是用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法；PEST分析法是分析影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素，來明確企業(yè)自身面臨的外部機(jī)會和威脅；平衡計(jì)分卡是從學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶和財(cái)務(wù)四個角度審視自身業(yè)績，綜合評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略績效。

 

　　4、B

　　解析：國際經(jīng)營的帶動理論包括：①訂單帶動論；②客戶帶動論；③競爭帶動論；④關(guān)鍵企業(yè)帶動論。

 

　　5、C

　　解析：戰(zhàn)略控制的類型主要包括：①回避控制。在許多情況下，管理人員可以采取適當(dāng)?shù)氖侄伪苊獠缓线m的行為發(fā)生，從而達(dá)到避免控制的目的。②具體活動控制。這是保證員工能夠按企業(yè)的期望進(jìn)行活動的一種手段。③成果控制。這是以企業(yè)的成果為中心的控制形式。④人員控制。這種控制是依靠所涉及的人員為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)，同時為員工提供幫助。

 

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