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1、核心能力是( )。
A.企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果
B.企業(yè)獨特技術(shù)的直接表現(xiàn)
C.企業(yè)創(chuàng)新能力帶動的結(jié)果
D.企業(yè)生產(chǎn)制造能力的直接體現(xiàn)
2、價值鏈將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分成基本活動和支持性活動兩大類,下列屬于基本活動的是（ ）。
A.采購管理 B.技術(shù)開發(fā)
C.進貨物流 D.人力資源
3、在SWOT分析中，對于具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采�。� ）。
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 B.增長型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 D.防御性戰(zhàn)略
4、平衡計分卡衡量的角度不包括（ ）。
A.客戶 B.財務(wù)
C.營銷 D.內(nèi)部經(jīng)營流程
5、名詞解釋：進入壁壘
參考答案：
1、A
解析：所謂核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。
2、C
解析：價值鏈將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分成基本活動和支持性活動兩大類。基本活動包括：企業(yè)生產(chǎn)、營銷與銷售、進貨物流、出貨物流、售后服務(wù)。支持性活動包括：采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、A
解析：在SWOT分析中，對于具有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會。
4、C
解析：平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標的一種戰(zhàn)略管理工具和方法。
5、進入壁壘指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。
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