1、多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)是指（     ）。

　　A.相關(guān)多元化　　B.非相關(guān)多元化

　　C.前向一體化　　D.后向一體化

　　2、下列不屬于公司緊縮戰(zhàn)略方式的是（     ）。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟　　B.資產(chǎn)剝離　　C.資產(chǎn)置換　　D.公司分立

　　3、下列用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的是（     ）。

　　A.鉆石模型　　B.波士頓矩陣分析法

　　C.PEST分析法　　D.平衡計(jì)分卡

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的是（     ）。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)

　　B.組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)互不影響

　　D.以上說法都不正確

　　5、名詞解釋：戰(zhàn)略控制

　　參考答案及解析：

　　1、B

　　解析：相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值鏈相吻合的業(yè)務(wù)，非相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　2、A

　　解析：公司緊縮戰(zhàn)略的具體方式包括資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換、員工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu)、公司分立等。

　　3、A

　　解析：鉆石模型主要用于分析一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。波士頓矩陣是用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法；PEST分析法是分析影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素，來(lái)明確企業(yè)自身面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；平衡計(jì)分卡是從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、客戶和財(cái)務(wù)四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。

　　4、B

　　解析：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)戰(zhàn)略。

　　5、戰(zhàn)略控制是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程、及時(shí)糾正偏差、確保戰(zhàn)略有效實(shí)施、使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期計(jì)劃的必要手段。

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