1、多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)是指( )。 A.相關(guān)多元化 B.非相關(guān)多元化 C.前向一體化 D.后向一體化
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.資產(chǎn)剝離 C.資產(chǎn)置換 D.公司分立
A.鉆石模型 B.波士頓矩陣分析法 C.PEST分析法 D.平衡計(jì)分卡
A.企業(yè)戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 C.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)互不影響 D.以上說法都不正確
解析:相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值鏈相吻合的業(yè)務(wù),非相關(guān)多元化是指多元化投資于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。
解析:公司緊縮戰(zhàn)略的具體方式包括資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換、員工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu)、公司分立等。
解析:鉆石模型主要用于分析一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。波士頓矩陣是用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法;PEST分析法是分析影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素,來(lái)明確企業(yè)自身面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅;平衡計(jì)分卡是從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、客戶和財(cái)務(wù)四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī),綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。
解析:組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度,融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成,兩者之間的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)戰(zhàn)略。
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