企業(yè)：在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟(jì)行為主體，是為了獲取利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或勞務(wù)的獨立經(jīng)濟(jì)組織，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體。

　　產(chǎn)權(quán)：一個社會所強(qiáng)制實施的選擇、確定某種經(jīng)濟(jì)品的使用的權(quán)利，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)用語�；緝�(nèi)容包括：使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、收入享用權(quán)。

　　股份有限公司：是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

　　股份有限公司特征：資本證券化、有限責(zé)任制、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、公司賬目公開。

　　國有企業(yè)改革中提高效率和效益的必備條件：擁有充分經(jīng)營自主權(quán)、以增加盈利為目標(biāo)、自負(fù)盈虧、正常經(jīng)營環(huán)境。

　　決策的含義：（狹義）在若干可供選擇的行動方案中作出抉擇。

　　決策的四個階段：①搜集情報階段;②擬定計劃階段;③選定方案階段;④評價已選定方案階段。還可更細(xì)分為：識別問題、確定決策標(biāo)準(zhǔn)、為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重、擬定方案、分析方案、選擇方案、實施方案和評價效果八個階段。

　　決策的準(zhǔn)則：絕對的理性—〉最優(yōu)化準(zhǔn)則;有限的理性—〉滿意準(zhǔn)則

　　及時有效的作出正確的決策注意的原則：①整體協(xié)同原則 ②目標(biāo)原則 ③權(quán)變原則

　　決策分為：程序化決策 和 非程序化決策

　　程序化決策：是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復(fù)和例行的狀態(tài)，可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序，每當(dāng)它們出現(xiàn)時，不需要再重復(fù)處理它們。通常又稱之為“結(jié)構(gòu)良好”的決策。

　　影響決策的個人特性：

　　1)個人對問題的感知方式，主要是經(jīng)驗。2)個人價值系統(tǒng)。

　　群體決策的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點：比任何單個成員具有更廣泛的知識和經(jīng)驗，并能提供更完整的信息。

　　缺點：①群體決策比個人決策花費更多的時間。②在群體中要屈從壓力，從而導(dǎo)致“群體思維”。③削弱了群體中的批判精神，損害了最后決策的質(zhì)量。④群體成員承擔(dān)責(zé)任，但實際上誰對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)卻不清楚。

　　計劃與控制系統(tǒng)：為了促進(jìn)、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復(fù)雜而多樣的計劃和控制過程而形成的管理體系或框架。