簡(jiǎn)述中小企業(yè)的特征

　參考答案：

　　大部分私營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，作為中小企業(yè)的共同特征，主要有以下七個(gè)方面：

　　1) 中小型

　　以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為中心，從業(yè)人員、資本量、生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)劑能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)。

　　2) 強(qiáng)烈的個(gè)人色彩

　　多數(shù)的中小企業(yè)都是個(gè)人所有，即使不是純粹個(gè)人所有的，也在相當(dāng)程度上是由個(gè)人管理。

　　3) 單獨(dú)支配

　　在中小企業(yè)內(nèi)，私人企業(yè)自不用說，即使是合伙公司、兩合公司、有限責(zé)任公司，雖然制度上不是個(gè)人完全支配，但大多數(shù)都具有單獨(dú)個(gè)人支配傾向。

　　4) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一

　　多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。

　　5) 組織不發(fā)達(dá)

　　由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)階段。比起組織職能來，個(gè)人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用、參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制。

　　6) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有統(tǒng)一性、彈性及創(chuàng)造性

　　大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，經(jīng)營(yíng)上缺乏統(tǒng)一性，彈性和靈活性。中小企業(yè)由于尚屬個(gè)人支配，兩權(quán)合一，個(gè)人中心等特點(diǎn)，具有反應(yīng)快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性、創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。

　　7) 人際關(guān)系色彩濃

　　由于人員少，平時(shí)接觸頻繁，容易相互理解，增進(jìn)感情，相互信任，相互配合，信息溝通快，人際關(guān)系好，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。大企業(yè)需要刻意去做的企業(yè)文化建設(shè)在中小企業(yè)是自然產(chǎn)生的。

　　根據(jù)上述中小企業(yè)特征可以看出中小企業(yè)適于活動(dòng)的范疇。這就是易于發(fā)揮個(gè)人能力的經(jīng)營(yíng)自主性強(qiáng)的領(lǐng)域;適合于適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，適合手工業(yè)和不適合大批量生產(chǎn)的行業(yè);需求量小且需求品種多種多樣的產(chǎn)品;不需要太大資本投入的項(xiàng)目;易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性的活動(dòng)。