1、激勵：

　　激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。

　　2、成熟：

　　也叫飽和，即企業(yè)在目標(biāo)市場領(lǐng)域內(nèi)達到了較高的市場占有率，主營項目失去發(fā)展?jié)摿�，需要考慮重新調(diào)整主營方向或經(jīng)營戰(zhàn)略的狀況。

　　3、體系慣性：

　　是在企業(yè)運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。

　　4、個人慣性：

　　指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準(zhǔn)則和思維方法、工作習(xí)慣等。

　　5、權(quán)變觀點：

　　權(quán)變觀點是指不存在一套任何時候、任何條件下都實用的管理體系和管理方法，管理過程中一切都處于變化之中。

　　6、模式重塑：

　　在企業(yè)整體意義上，根據(jù)變革所展現(xiàn)出的新的發(fā)展機會和方向以及成功模式，重新確定企業(yè)的經(jīng)驗觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，并據(jù)此確定相應(yīng)的管理體系和方式方法，形成新的發(fā)展模式。

　　7、需要激勵模式：

　　是以需要為主要作用機制，針對職工需要提供誘因，通過需要達到激勵目標(biāo)的模式。