第一章 戰(zhàn)略管理過程

　　企業(yè)遠景;企業(yè)使命;戰(zhàn)略目標;戰(zhàn)略意圖;企業(yè)遠景與企業(yè)的使命的區(qū)別;企業(yè)的目標;企業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;業(yè)務戰(zhàn)略

　　企業(yè)遠景(07 年名詞解釋) ：企業(yè)遠景實際上視為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。

　　企業(yè)遠景的要素(08 年多選) ：界定企業(yè)的當前業(yè)務;界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟;確定衡量效益的標準;界定企業(yè)遠景的特殊性。

　　企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營總方向、總目的、總特征和總的指導思想。企業(yè)使命的界定 (06 年單選) ：顧客的需求;顧客群;滿足顧客的需求的方式。

　　企業(yè)滿足各種需求應做好的工作：(1)判定要求著(2)了解要求的內(nèi)容(3)協(xié)調各種要求(4)協(xié)調企業(yè)使命形成要素之間的關系。

　　第二章 行業(yè)與競爭分析

　　企業(yè)宏觀環(huán)境;成功關鍵因素;經(jīng)驗曲線;規(guī)模經(jīng)濟;范圍經(jīng)濟;波特五種競爭力量模型;潛在的進入者的進入和退出障礙 ;行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化;戰(zhàn)略群體

　　第三章 企業(yè)資源能力分析

　　企業(yè)資源的分類;經(jīng)濟附加值;資源的不可模仿性;核心能力;SWOT 分析法;波士頓矩陣(BCG 矩陣);通用矩陣;產(chǎn)品—— 市場演變矩陣(PNE 矩陣);價值鏈

　　第四章 競爭戰(zhàn)略

　　競爭戰(zhàn)略;重點集中戰(zhàn)略;成本領先占領;差別化戰(zhàn)略;企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的動因、時機與條件、弱點;差別化戰(zhàn)略動因;時機與條件;企業(yè)采用重點集中戰(zhàn)略的動因;動態(tài)競爭戰(zhàn)略;先動優(yōu)勢與劣勢;標桿學習

　　第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　新型行業(yè)的特點;面臨的關鍵問題和挑戰(zhàn);戰(zhàn)略選擇;成熟行業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇;衰退行業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇;行業(yè)分散的原因、和戰(zhàn)略選擇;經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略類型

　　第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

　　國家競爭優(yōu)勢的分析模型;企業(yè)出口的階段性;技術授權;特許經(jīng)營;合資經(jīng)營的原因;國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢

　　公司戰(zhàn)略形成過程;公司進行多元化的內(nèi)部原因;內(nèi)部創(chuàng)業(yè);企業(yè)整合;企業(yè)整合戰(zhàn)略類型;企業(yè)并購;企業(yè)并購的方式; 并購方向;并購決策前評估;相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略強調戰(zhàn)略匹配;不相關多元化的條件、優(yōu)勢和劣勢;戰(zhàn)略聯(lián)盟;合作戰(zhàn)略的含義、目的、優(yōu)勢和劣勢

　　第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇

　　影響戰(zhàn)略選擇的行為因素;戰(zhàn)略制定方法;影響戰(zhàn)略選擇的領域

　　第九章 戰(zhàn)略的實施與控制

　　戰(zhàn)略問題的診斷;影響戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設計的因素;企業(yè)任務說明書要素;戰(zhàn)略實施模型;戰(zhàn)略變化的分析;戰(zhàn)略計劃與長期計劃的區(qū)別;戰(zhàn)略控制;戰(zhàn)略控制方式的選擇

　　第十章 戰(zhàn)略與組織結構

　　公司治理結構;董事會職能

　　第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　企業(yè)文化構成要素;戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系;戰(zhàn)略與企業(yè)文化關系的管理;協(xié)同作用;企業(yè)文化再造的動因、方式與程序。