目標(biāo)變量

　　指用來測定控制對(duì)象(工作和人)工作成果的指標(biāo)。

　　模式重塑

　　在企業(yè)整體意義上，根據(jù)變革所展現(xiàn)的新的發(fā)展機(jī)會(huì)和方向以及成功的模式，重新確定企業(yè)的經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，并據(jù)此確定相應(yīng)的管理體系和方式方法，形成新的發(fā)展模式。

　　內(nèi)在影響

　　建立在領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在行權(quán)力基礎(chǔ)上，主要著眼于以領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和行為吸引、感化被領(lǐng)導(dǎo)者，通過激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)職工心理和行為發(fā)生影響。他不帶有任何強(qiáng)制、壓服性因素，而已潛移默化、自然漸進(jìn)的方式發(fā)生作用。受到內(nèi)在影響得職工多以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度接受領(lǐng)導(dǎo)。

　　權(quán)變

　　權(quán)變觀點(diǎn)認(rèn)為不存在一套任何時(shí)候任何條件下都使用的管理體系和管理方法，管理過程中一切都處于變化之中，權(quán)變觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是在變化的情況下尋求合理的方法。他所強(qiáng)調(diào)的基本點(diǎn)，已是變化，及一切要從變化了的情況出發(fā)，用發(fā)展變化的眼光看待和把握問題。二是管理體系和方法的靈活運(yùn)用，既講求原則性，又講求靈活性。

　　人力資源計(jì)劃

　　一個(gè)組織科學(xué)的預(yù)測、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以爭取自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需的人才，并使組織和個(gè)體得到長期利益。

　　時(shí)距判定法

　　適用于評(píng)價(jià)主管人員的職位的方法。其前提是任何一個(gè)職位和職務(wù)的重要程度都可以用該職務(wù)斟酌解決問題的時(shí)間多少來衡量。具體做法是分析某個(gè)職位在發(fā)現(xiàn)和解決問題時(shí)作必須消耗的最長時(shí)間，一般來說，某個(gè)職位所需消耗的時(shí)間越長，則說明但覆蓋職務(wù)付出的時(shí)間越多，該職務(wù)的重要程度越高。

　　事業(yè)部制

　　也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循集中決策分散經(jīng)營的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門�？偣菊莆沾髾�(quán)，通過利潤指標(biāo)對(duì)事業(yè)部實(shí)施控制。