企業(yè)轉(zhuǎn)向：指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。這種變化主要有兩種形式：一種是不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合和兼并時(shí)所發(fā)生的變化，另一種是一個(gè)企業(yè)從一個(gè)行業(yè)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的行業(yè)。

　　企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書：為了清晰地說(shuō)明企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)往往用書面的形式詳盡而全面地說(shuō)明自身與其他企業(yè)在企業(yè)類型上的區(qū)別，闡明企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍。

　　戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)對(duì)發(fā)生或即將發(fā)生戰(zhàn)略的部門，以及重要戰(zhàn)略項(xiàng)目和活動(dòng)所進(jìn)行的控制。

　　公司治理結(jié)構(gòu)：一般是由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。

　　高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)管理層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

　　扁平型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部管理層次較少，每個(gè)管理層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)變化，并做出相應(yīng)反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

　　虛擬組織：是指企業(yè)保留核心資源，而把非核心業(yè)務(wù)分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如：電子商務(wù)公司

　　無(wú)邊界組織：企業(yè)取消組織結(jié)構(gòu)中的垂直界限，組織趨向于扁平化，將級(jí)秩序作用降到最低限度。

　　企業(yè)文化：廣義觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化只包括企業(yè)的思想、意識(shí)、觀念以及與之相適應(yīng)的行為模式。

　　企業(yè)文化再造：就是要求企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，根據(jù)一定的設(shè)計(jì)原理，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形式的基本文化。