二、名詞解釋

　　1. 企業(yè)文化

　　2. 資源配置

　　3. 品牌

　　4. 剩余股利政策

　　三、簡答題

　　1. 管理概念的基本點。

　　2. 戰(zhàn)略控制的四個基本步驟。

　　3. 產(chǎn)業(yè)購買者的行為類型。

　　4. 簡述發(fā)放股票、股利的動機。

　　四、論述題

　　1. 請說明基本的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　2. 論述提升顧客讓渡價值的意義及途徑。

　　五、案例分析題

　　案例一： 聯(lián)想的發(fā)展歷程

　　問題：

　　1.聯(lián)想是用何種戰(zhàn)略在本土對外國產(chǎn)品進行防御?

　　2.聯(lián)想是用何種戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)與跨國公司對抗?

　　案例二計算：

　　1.凈現(xiàn)金流量

　　2.投資回報極限

　　3.凈現(xiàn)值。并判斷投資方案是否可行。

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